試用之前的錄用通知書(shū)上明確試用期工資及轉(zhuǎn)正工資，轉(zhuǎn)正考核時(shí)上級(jí)寫(xiě)明表現(xiàn)優(yōu)秀，特提高原定轉(zhuǎn)正工資，并由員工本人簽字。這樣就可以免除今后被員工反咬一口，對(duì)簿公堂的尷尬局面。
但為了避免上述的情況發(fā)生，其實(shí)企業(yè)自己內(nèi)部的人力資源管理非常重要，尤其是對(duì)新員工的錄用、培訓(xùn)、考核、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程要根據(jù)企業(yè)的情況制訂，一方面考慮企業(yè)的利益，更重要的是要從員工弱勢(shì)群體出發(fā)，為員工著想，不要無(wú)故克扣、為難員工，盡量和諧。
公司和員工之間是雙贏的，公司可以通過(guò)員工的工作，使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有時(shí)一些有創(chuàng)意的員工還能為公司的發(fā)展帶來(lái)不小的利益；員工可以在公司內(nèi)一張所長(zhǎng)，并且能獲得工資養(yǎng)家糊口。所以有句話說(shuō)的好：沒(méi)有不好的士兵，只有帶不好兵的將軍。還要關(guān)注企業(yè)管理層的管理能力，不能光“管”，更重要的是如何去“理”。
