從自己腰包里拿出50萬元作為物業(yè)管理基金，開發(fā)商宣稱，期望通過這筆先期投入，潛移默化地培育業(yè)主“愛家”的習慣，同時改變小區(qū)物業(yè)管理模式。這是商家炒作的噱頭，還是一種大膽的物業(yè)管理新嘗試？昨天，在煙臺開發(fā)區(qū)某樓盤項目開發(fā)商召集170多位業(yè)主舉行的物業(yè)大會上，有業(yè)主發(fā)出了這樣疑問。
業(yè)主梁先生是一名個體私營業(yè)主，2007年8月份在煙臺開發(fā)區(qū)某樓盤購買了一棟房子，他告訴記者，前天，某樓盤工作人員給他打來電話，稱要向業(yè)主和物業(yè)共同轉交一筆“基金”時，他怎么也不敢想信：“開發(fā)商賺到腰包里的錢，會再拿出來給業(yè)主？”
昨天，梁先生作為“貴賓”參加樓盤舉行的業(yè)主大會。會上，開發(fā)商承諾，業(yè)主入住后，小區(qū)內的一些基礎設施如路燈、水管等出現破損丟失等情況時，物業(yè)將不會向業(yè)主收費，而會從這筆50萬元基金里出資。對這種“由開發(fā)商出資成立物業(yè)專用基金”的物業(yè)管理辦法，梁先生還是第一次聽說。他告訴記者：“我住的小區(qū)，許多人不交物業(yè)費，小區(qū)設施出了問題，物業(yè)公司也總以沒錢為由，一拖再拖，不及時修理，業(yè)主與物業(yè)公司的矛盾就在錢上，‘臨海·君天下’如果真能拿出50萬元，這個矛盾自然迎刃而解。他們能做到嗎？”
面對業(yè)主的疑問，項目部一位張姓經理坦誠：“我們確實決定出資50萬元成立物業(yè)基金，先期30萬元基金已經撥給‘愛家會’(即小區(qū)的物業(yè)部門)，今后，錢的用途和花銷將由業(yè)主代表和‘愛家會’共同核準后決定。”
“這筆錢從哪里來？”記者不解。
“當然是從開發(fā)項目的利潤里撥出來的。”對為何出資成立物業(yè)基金，張姓經理說，小區(qū)的物業(yè)如何管理，一直是許多物業(yè)公司面臨的難題，也是每個社區(qū)居民關注的話題。我們期望投入有限的資金，減少物業(yè)公司和業(yè)戶間的糾紛，在潛移默化中，讓每一個居民培養(yǎng)成自覺愛社區(qū)如家習慣。
“50萬元的基金花光了怎么辦？”
張姓經理也坦言：“開發(fā)商不可能永遠管下去，在7年或10年這段時間里，這筆錢可潛移默化地培育居民們熱愛社區(qū)的觀念和習慣。居民有了好的習慣，小區(qū)不難成為一個和諧的社區(qū)。”
昨天下午，煙臺房地產業(yè)協會有關人士在接受記者采訪時表示，這一模式的效果會怎么樣，尚難預料。但可以肯定的是，對于眼下一些物業(yè)公司和業(yè)主之間不和諧之音的現狀，這無疑讓人們看到了希望。
